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青龙构筑七大人才支撑体系
发布时间:2010-10-14  来源:  

青龙构筑七大人才支撑体系

 

近年来,青龙县委牢牢抓住人才培养、引进、使用三个环节,建立起七大支撑体系,把人才工作提高到一个新水平。

一是组织体系。县委成立了由县委书记任组长,县长、主管副书记任副组长,各相关部门主要负责人为成员的人才工作领导小组,小组下设办公室,并制定了相应的工作制度。形成了县委统一领导,组织部门牵头抓总,两办、宣传、统战、科技、教育、卫生、财政、人事劳动和社会保障等有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作格局。

二是政策体系。为吸引和留住人才,县委坚持政策吸引、制度保护的原则,为人力资源开发工作创造良好的条件。先后制定出台了《关于进一步做好人才引进工作和充分发挥各类人才作用的意见》、《关于实行工作寄住证制度的意见》、《关于实行人才柔性流动的意见》等一系列配套政策,通过出台优惠政策,畅通入口,降低门槛,创造了有利于留住人才、吸引人才的良好环境。

三是舆论体系。为全面营造“尊重知识、尊重人才”的社会氛围,该县不断加大对人才资源开发理念和人才典型的宣传力度,进而形成良好的社会导向。在县电视台开辟了人才工作专栏,宣传人才工作的有关政策,宣传县里优秀人才的先进事迹,宣传人才开发方面的典型经验;举办人才强县战略征文活动,每年由人才工作领导小组办公室牵头举办一次人才征文活动,进一步营造“双尊”氛围。

四是投入体系。县政府建立了人才资源开发积金,实施了国家、单位、个人三方共同负担的继续教育机制和人才带薪学习及经费保障制度,强化了用人单位继续教育投入上的主体地位,对职工参加继续教育从各方面给予支持和保证。2001年以来,全县带新学习深造人员共59人,县财政在经费紧张的情况下,先后拿出120万元资金作为培训经费。

五是考核体系。该县把人才工作纳入了各单位党政领导班子工作目标责任制,定期进行考核,形成了像抓经济工作一样抓人才工作、像考核经济工作一样考核人才工作的新机制,在人才考核工作中,由人才所在部门、乡镇、系统每年考核一次,把人才工作、贡献、项目、课题、生活、身体、要求、困难等方面考真考实,结果报送组织人事部门,最后由县委通盘考虑,使人才工作逐步走上科学化、规范化的轨道。

六是服务体系。该县从强化服务入手,不断改善各类人才的工作与生活条件,努力为人才解除后顾之忧。除了对本地人才的开发、使用、服务外,还重点在引进人才的服务上下功夫,主要是在域外人才的组织行政关系、档案管理、家属就业、子女入学、医疗保障、劳动保险等方面提供一条龙优质服务,切实为人才排忧解难。

七是规划体系。该县每年都要组织专门的调研小组,对全县人才队伍状况进行一次调查摸底,根据调研结果和县域经济发展对人才的需求情况,对人才规划进行完善、调整,并确定年度计划,调整人力资源管理信息库,从宏观上对全县各类人才进行统筹配置,为县委任用干部提出倾向性意见。

七大支撑体系的建立,为青龙留住人才,吸引人才,充分发挥人才最大效能奠定了坚实的基础。目前全县有7966名各类人才投身于青龙的各项建设,截止2003年底,全县科技进步对经济增长的贡献率达45%以上,有力地推动了全县经济社会的追赶式发展。

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