站名题字:永新
干部工作
§您现在位置:首 页 > 干部工作
青龙实施“人性化”监督管理干部见实效青龙 青龙实施“人性化”监督管理干部见实效实施“人性化”监督管理
发布时间:2010-10-09  来源:  
近年来,青龙县委组织部把“人性化”理念运用于对领导干部监督工作中,使干部监督工作由难到易,走上了良性发展的轨道,让每一名领导干部找到了“家”的感觉。该县的具体作法是:

  一、灵活方式勤联系,全面掌握干部情况。通过多种方式与领导干部进行联系、沟通,重点是加强与各部门、各乡镇的“一把手”联系与沟通。采用不同方式了解、掌握每一位领导干部的工作、思想、作风等方面的情况,为因人、因事对每一位领导干部进行有效监督打好信息基础。主要方式有:组织部长约访、打电话双向联系、被监督者在网上给部长发邮件、个人口头或书面提出申请、重大事项报告、组织部门到所在单位走访、每位领导干部每季上报个人记实表、个别座谈、组织函询等。组织部门干部监督机构将通过这些方式收集的信息与举报、信访等其他渠道收集的干部监督信息“分汇总、统筹安排”。将信息分为即办、协查、转处、呈报四种类型,针对不同类型采取谈话、调查、函询等监督形式实施监督。

  二、双向交流巧谈心,正确引导干部行为。一是任职前谈嘱托话,增强干部投身工作的事业心。每一次科级领导干部提拔或岗位调整后,都要与被提拔调整者谈话,提出组织上的深切叮嘱。二是日常谈鼓励话,增强干部大胆创新的自信心。当领导干部出现思想波动、家庭遇到困难或个人提出要求时,组织部长都会及时与其谈心,打消顾虑、坚定信心,使其正确面对,并帮助解决生活中的困难。同时注重阶段谈话,在半年考核、年终考核基础后,分别与主要领导进行谈话,肯定成绩、指出存在问题和不足、提出新一年的目标和要求,为各班子和领导干部指明方向。三是有举报谈提醒话,增强干部自我反省的思过心。对有举报的都会与本人进行谈话,要求有则改之、无则加勉。四是现苗头谈诫勉话,增强干部闻过则改的责任心。通过与干部进行面对面的谈话交流,提出负责任的建议,使被谈话对象能充分理解组织上的关心、爱护,正确领会组织意图,最终能调动干部的积极性并把问题消除在萌芽状态。

  三、全面激励多帮助,保护调动干部热情。主要方式有:一是各部门“一把手”大病住院,部里都要到医院看望,各单位“副职”大病住院的,要求单位主要领导也要去看望,培养领导干部的集体归属感;二是对在职病逝或因公殉职的,部领导必去慰问;三是领导干部生活上确有困难,在调整岗位时都会给予考虑;四是对将退休的同志,部长都要与之谈话,尽量减少干部的失落感,也让在职的干部更有积极性。五是大力支持想事、谋事、干事的干部,为确因干事而得罪人的领导壮胆、撑腰,在干部调整、评优、考核等方面给予正确的评价。六是鼓励干部创新,勤与干部联系,及时指出干部在工作创新中所带来的不足或存在的某些问题,并帮助提出修改措施。七是努力为干部才能的发挥提供一个宽松、良好的组织环境。既要鼓励那些敢于提高自己目标的人,又要鼓励那些敢于面对更大挑战的暂时失败者。通过在干部监督工作中注入情感化、亲情化的激励因素,拉近领导与一般干部,组织上与领导干部的距离,调动了领导干部的工作积极性和主观能动性。同时领导干部的自我监督、自觉修正行为的积极性提高后,也使得干部监督进入了良性发展的轨道。

  四、内强素质常教育,培养提高干部能力。对领导实行“软管理、硬提升”,是青龙县委组织部加强人性化监督的又一举措。对全县科级领导干部中认真组织开展警示教育、理论教育、领导技能培训等,在提升工作能力的基础上,也筑牢了领导干部思想道德防线。如:在2004年7月,针对部分新提拔的年轻干部中存在的随着职务的提升,放松了思想改造和自我要求的现象,及时组织这部分干部的培训,通过“三观”教育、理论教育和警示教育,把这部分干部在学习教育中的表现作为重点,在培训过程中还利用课余时间通过找个别人谈话、交流等方式因人施教,使得这些干部在思想上猛醒,切实感受到组织上的爱护,教育效果非常明显。

  五、以人为本拓思维,重心偏向人性化。该县调整工作重心,变只靠制度制约、检查制裁等强硬手段为“以人性化为主、其他强硬手段为辅”的干部监督新思路。在干部监督工作中重视人的发展,从部领导到具体工作人员的工作思维都由管理者转变为服务者、由被动地检查制裁变为主动的关心爱护、由重外在强制性监督变为重内在激励、引导性监督、由命令监督对象被动接受变为引导监督对象自觉地接受监督。
主办:中共青龙满族自治县委组织部 技术支持:创想网络
承办:青龙远教中心  冀ICP备05010238号  您现在是3247301位访客